為深入貫徹落實集團“提質(zhì)增效穩(wěn)增長”“強基嚴管促落實”專項行動精神，積極響應(yīng)公司“項目管理暨品牌提升專題工作會”要求，8月26日下午，蘭州市政建設(shè)集團組織開展工程技術(shù)、質(zhì)量管理專題培訓。公司工程部全體管理人員、各子（分）公司主任工程師、工程部部長、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人及質(zhì)量員共50人參加培訓。
本次培訓旨在通過系統(tǒng)化、專業(yè)化的學習交流，全面提升項目技術(shù)管理水平和工程質(zhì)量管理意識，進一步規(guī)范施工質(zhì)量行為，增強企業(yè)市場競爭力。培訓圍繞九大核心模塊系統(tǒng)展開，內(nèi)容涵蓋標準規(guī)范解析、圖紙審核與深化設(shè)計、事前策劃與樣板引路、人員能力建設(shè)、施工過程控制、成品保護、典型問題防治、質(zhì)量追溯與改進機制以及客戶服務(wù)提升。培訓采用理論講解、案例分析與互動研討相結(jié)合的方式，強化標準落地和問題閉環(huán)管理，有效提升項目執(zhí)行的規(guī)范性和交付品質(zhì)。參訓人員積極交流，一致認為課程內(nèi)容扎實、針對性強，對實際項目管理工作具有重要的指導意義。
公司將以此次培訓為契機，推動學習成果向?qū)嵺`轉(zhuǎn)化，助力項目管理從“合規(guī)”向“精益”跨越，通過夯實質(zhì)量基礎(chǔ)、提升管理水平，為公司品牌建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展注入持久動力。
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